Al reconocer el tamaño geográfico, la diversidad y la complejidad de la región y la necesidad de equilibrar el poder entre las partes interesadas y en múltiples jurisdicciones, Valley CERF ofrece una estructura de gobernanza colaborativa y un proceso de toma de decisiones que permite la máxima participación e inclusión a nivel local. Luego establece que las mesas locales construirán colectivamente el plan de desarrollo económico inclusivo de los cuatro condados de la región, como se ilustra y describe a continuación:

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Cuatro colaboraciones locales de transición de High Road– Los HRTC locales se someterán a procesos independientes e inclusivos para identificar las necesidades y prioridades locales, supervisar la participación de la comunidad y apoyar la estructura de gobernanza colaborativa.

 

Grupos de partes interesadas en los HRTC locales – De acuerdo con la SFP, los HRTC locales estarán compuestos por los siguientes siete Grupos de partes interesadas (agrupaciones consolidadas de los 13 grupos de partes interesadas identificados por el estado) con cinco Partes interesadas representativas en cada uno: (1) Organizaciones centradas en trabajadores/trabajadores; (2) Patronales, Asociaciones Empresariales y Organizaciones de Desarrollo Económico; (3) Educación, Desarrollo y Capacitación de la Fuerza Laboral; (4) Gobiernos Locales; (5) entidades tribales; (6) Medio Ambiente y Justicia Ambiental; y (7) CBO y Community Voices.

 

Colaboración Regional de Transición de High Road– Los primeros 18 meses de Valley CERF se centrarán en los HRTC locales y su participación comunitaria, investigación y desarrollo de prioridades y estrategias locales para crear una economía inclusiva y sostenible. Una vez que se desarrollen esas prioridades y estrategias locales, los representantes de cada uno de los HRTC locales formarán el HRTC regional.